Materials & Waste

La société limbourgeoise Melotte est la première au monde à fabriquer des produits dentaires (prothèses, couronnes,…) en utilisant un procédé entièrement numérique, de la conception en 3D à la finition (DDM - Direct Digital Manufacturing). La technologie de production numérique Melotte réduit considérablement les impacts néfastes pour l’environnement avec Facteur 8. En 2013, cette entreprise innovante employait 45 collaborateurs dans 9 centres de design locaux qui offrent leurs services à plus de 25.000 patients.

Cradle to cradle

En utilisant le moins possible de matières premières et en produisant le moins possible de déchets, Melotte applique le principe cradle to cradle et divise par 8 l’incidence de son processus de production sur l’environnement. Melotte n’utilise pas d’eau pendant la production des prothèses, tandis que la chaleur résiduelle chauffe les bureaux de l’entreprise. « Par opposition à des choix guidés uniquement par l’intérêt commercial, Melotte attire l’attention sur ses choix, opérés pour le bien-être d’une société durable où l’homme et l’environnement occupent une place centrale », indique sa porte-parole Hildi Willems.

Concepteurs numériques

La profession de mécanicien-dentiste pose des problèmes en Belgique. « Selon les statistiques, dans les 25 années à venir, un seul mécanicien-dentiste remplacera 8 collègues actifs qui travaillaient en 2011 et qui partent progressivement à la retraite », explique Hildi Willems. Si la profession n’est pas attrayante, c’est en partie parce que le processus de production traditionnel des prothèses est malsain. « Le moulage en cire et la reproduction disparaissent complètement chez DDM, ce qui nous permet de revaloriser la profession. C’est important si l’on veut conquérir les jeunes. Nous le faisons notamment en les formant comme concepteurs numériques », indique Hildi Willems.

Concurrence chinoise

Melotte ramène les délais de production et de livraison à trois jours ouvrables maximum. Grâce à sa position de force sur le marché, l’entreprise veut maintenir l’emploi dans le pays. La Chine est son grand concurrent. « Les coûts salariaux chinois augmenteront inévitablement », indique Hildi Willems. « En raison du vieillissement rapide de sa propre population et de l’augmentation du bien-être, la demande de prothèses dentaires en Chine même augmentera également. Il est donc grand temps, non seulement chez Melotte, mais aussi dans le monde entier, de changer notre fusil d’épaule si nous voulons empêcher qu’une simple prothèse dentaire devienne un jour un produit de luxe. »

Fondée en 2005, CATAPA est une organisation soutenue par une centaine de bénévoles. L’organisation effectue des travaux de recherche, informe et sensibilise autour de la problématique des matières premières. Elle se concentre aussi sur les problèmes liés à l’exploitation minière à grande échelle en Amérique latine. Pour cela, CATAPA travaille en collaboration avec des mouvements sociaux et des ONG’s du Sud. CATAPA dénonce non seulement des effets de l’exploitation minière, mais fournit également des informations sur des alternatives plus respectueuses de l’environnement telles que le recyclage et l’urban mining (la récupération de métaux à partir de déchets). Elle s’appuie en Flandre sur un vaste réseau de jeunes pour la plupart, qui se sont engagés dans le développement durable.

Un large réseau

« Nous proposons aux personnes un engagement concret sur la problématique Nord-Sud », indique Charlotte Christiaens de CATAPA. L’organisation effectue un travail de recherche, informe et sensibilise sur les conséquences de l’exploitation minière à grande échelle en Amérique latine. A cet effet, CATAPA coopère avec des associations et des ONG d’ Amérique latine, mais travaille aussi à l’élaboration d’un large réseau en Belgique.

Urban mining

Smartphones, ordinateurs, tuyaux d’évacuation, câbles électriques… : nous utilisons tous les métaux. « L’exploitation des matières premières a surtout lieu dans le Sud, et entraîne des conséquences dommageables dans cette région », explique Charlotte Christiaens. CATAPA dénonce ces conséquences, mais informe aussi sur des alternatives plus écologiques comme le recyclage et l’urban mining (la récupération de métaux à partir des déchets). Une campagne de communication, organisée en collaboration avec les asbl Netwerk Bewust Verbruiken et Ecolife, informe le grand public sur cette problématique.

Séminaire international

La concertation et la participation sont des valeurs fondamentales pour CATAPA : tant au sein de sa propre organisation qu’en coopération avec ses partenaires en Amérique latine. CATAPA organise chaque année un week-end de formation et de mobilisation auquel participent à la fois de nouveaux intéressés et des membres expérimentés. Tous les trois ans, un séminaire international qui réunit des participants belges et des organisations locales est mis sur pied en Amérique latine. « Nous sommes une organisation très ouverte. Nous sommes à l’écoute les uns des autres et chacun peut proposer de nouvelles initiatives », indique Charlotte Christiaens qui poursuit : « Le défi est de continuer à former et à motiver des volontaires, car ce sont eux le fondement de CATAPA ».

Gaëtan Duyckaerts est un des développeurs du système CIMEDE (Construction Industrielle de Maisons Evolutives Durables et Economiques), nouveau concept innovateur dans le monde de la construction en ossature bois. Développé au sein de l'Atelier de l'Avenir, il offre une certaine flexibilité aux solutions de logement, puisque les cloisons sont amovibles. La philosophie de Gaëtan Duyckaerts est de rendre l'immeuble meuble. Il travaille pour ce faire en réunissant industriels, universités et centres de recherche. Par ailleurs, l'Atelier promeut l'intégration socio-professionnelle par le travail de personnes sourdes et mal-entendantes. 

« Notre entreprise a créé un patrimoine de près de 9 millions d’euros, qui est géré par l’assemblée générale des travailleurs dans le respect du but social de l’association. Un modèle qui a permis de créer 10 emplois par an depuis 30 ans.» (William Wauters, Président de Terre).

Créée par une poignée d’amis en 1949, Terre est issue d’un mouvement de solidarité envers les plus démunis. Son action, locale au départ, s’oriente ensuite vers l’international : dans les années 60, l’asbl organise de grosses opérations bénévoles de ramassage de vieux papiers, vêtements et métaux dont la vente aux récupérateurs permet de financer la mise en place de projets industriels dans des pays en développement. En 1973, le premier choc pétrolier les ramène plus près de chez eux, la crise ayant entraîné des milliers de personnes au chômage. Une seule ambition anime alors l’équipe de Terre : offrir un travail au plus grand nombre. En soixante ans, le groupe a créé plus de 300 emplois ouverts en priorité aux “exclus”: profils peu ou pas qualifiés, handicapés, personnes ne maîtrisant pas la langue, etc. Toujours active dans les secteurs de la récupération (réutilisation et recyclage) et dans la solidarité Nord-Sud, l’entreprise s’est inscrite dans la mouvance du développement durable, prenant en compte les enjeux sociaux, économiques, environnementaux mais aussi démocratiques, puisque son modèle entrepreneurial s’est immédiatement basé sur une gestion participative que l’on ne rencontre nulle part ailleurs.

En 2007, confrontée à une grave crise, Le Saupont, une entreprise de travail adapté (ETA), a entrepris une véritable révolution dans tous les segments de son activité : diversification, professionnalisation, investissement dans l'intégration de sa production à l'environnement, tout en conservant toutes ses ambitions sociales vis-à-vis de ses travailleurs handicapés.

Pendant des années, l’activité centrale du Saupont, basé à Bertrix, a été le conditionnement à façon, principalement pour un très gros client. En parallèle, une «filière bois» s’est développée, notamment autour de la fabrication de palettes de transport. Pendant ces années, les marchés étaient stables et ils n’ont guère été obligés à prospecter ou à se diversifier.

La crise a changé la donne et l’entreprise se devait d’évoluer au risque de voir disparaître une bonne partie de son activité et de son personnel fragilisé. Les défis étaient de taille: diversifier l’activité pour trouver de nouveaux clients, former tout le personnel de manière à ne laisser personne sur le bord de la route, optimaliser l’entreprise sur le plan environnemental pour engendrer des économies.

Sur le plan économique, la diversification a été un succès et se poursuit encore actuellement. Le Saupont peut aujourd'hui offrir la prise en charge d'une très grande partie du cycle de production d'une large série de produits. Sur le plan social, une dynamique de formation a été mise en place avec comme objectif « zéro licenciement ». Sur le plan environnemental, de nouveaux bâtiments, un système de trigénération, de tri sélectif et de recyclage très poussé ont réduit l'empreinte écologique de l'entreprise. Aujourd'hui, l'entreprise compte 250 travailleurs. Même si l'avenir est encore incertain, la vitalité de l'entreprise et le respect de ses valeurs lui permettent de continuer à relever ses différents défis.

Yellow Events est une société de création, de conception et de coordination d'événements qui a vu le jour en 2006. Depuis 2008, l’équipe de Yellow Events organise des évènements « respectueux de l'homme et de la nature », dont elle a initialement elle-même défini le cadre : une liste de 150 critères sociaux et environnementaux qu’elle passe en revue.

Malgré la crise, leurs ambitions environnementales ont plus été un moteur qu'un frein économique. Depuis 2013, Yellow Events est certifié EMAS, ISO 14001, intègre certains principes du RSE et son ambition en terme de soutenabilité ne s’arrête pas là.

La Fol’Fouille - Ressourcerie est un des pôles d’activité de l’asbl « L’Eglantier ». Son activité complète l’action des deux autres pôles : la maison d’accueil et l’antenne « Femme, couple et violence ».

Active sur le territoire de 6 communes du Nord-ouest du Brabant Wallon (Braine l’Alleud, Waterloo, Lasne, La Hulpe, Rixensart et Braine le Château) cette initiative citoyenne, créée en 1978, assure aujourd’hui différentes fonctions au sein de « L’Eglantier » mais également en tant qu’acteur du développement durable sur le territoire brabançon.

Basé sur une activité de collecte et de dons d’objets de première nécessité et la (re)valorisation de ceux-ci, soit par une mise en filière de recyclage adéquate et de proximité soit par leur présentation  au sein de son espace de vente, « La Fol’Fouille » permet à la collectivité de diminuer partiellement son empreinte sur l’environnement. Cette activité a permis de traiter près de 80 T de matière en 2012 dont 90% a pu être valorisée directement ou dans le cadre de partenariats au sein de la filière de recyclage de l’économie sociale ou marchande.

Afin de mener à bien ces objectifs « La Fol’Fouille » s’inscrit dans un modèle d’économie sociale et solidaire qui se construit autour de projets d’insertion socio-professionnelle, de bénévolat, de mixité sociale et d’objectifs à vocation sociale. Dans ce cadre, l'association travaille en partenariat avec d’autres acteurs de territoire tels que les administrations, les CPAS, le monde associatif et certaines sociétés de l’économie marchande, et cela tant au niveau des territoires communaux que provincial. Une dynamique certifiée par l’obtention du label Solid’R, la reconnaissance en tant que « Ressourcerie » par la Région Wallonne et une présence active, en tant que membre effectif, au sein de RESSOURCES la fédération des entreprises d'économie sociale actives dans la réduction des déchets par la récupération, la réutilisation et la valorisation des ressources.

Ce modèle économique se traduit également par une politique de prix « sociaux », ce qui permet à un public varié, qui comprend entre-autre des personnes fragilisées et marginalisées parmi nos concitoyens, d’accéder à des biens de première nécessité tout au long des étapes de leur vie, de la petite enfance à la vie de famille en passant par le temps des études et des loisirs.

Le facteur humain est un des piliers de l’action de la Fol’Fouille et se concrétise, entre-autre, au travers des prestations assurées par la cinquantaine de bénévoles, les bénéficiaires de contrat dit « article 60 » (8 à ce jour) et les 4 postes salariés. Une équipe qui travaille ensemble à la réalisation des objectifs de la Fol’Fouille au sein du projet de l’Eglantier et dans un esprit d’une plus grande solidarité et un plus grand respect de notre environnement immédiat et quotidien.

Un modèle de « consommation » vertueux pour l’ensemble des parties prenantes (les donateurs, les clients et l’équipe de « La Fol’Fouille »), puisque les bénéfices générés par l’activité de la Fol’fouille sont inscrits au bilan de  « L’Eglantier ». Cet apport financier permet dès lors à l'asbl de mener à bien ses objectifs non seulement sur base de subventions, nécessaires et utiles, mais également par une activité citoyenne et durable qui s’inscrit de manière transversale sur le territoire de la Province du Brabant Wallon de par la diversité et la complémentarité de son action.

Située à Bruxelles, dans la commune de Neder-Over-Heembeek, la Ferme Nos Pilifs, Entreprise de Travail Adapté, occupe 140 personnes handicapées dans des métiers variés tels que la manutention, l'entreprise de jardins, la pépinière, l'estaminet, l'épicerie et la ferme d'animation.

Un travail pour chacun  (s'adapter à la différence)

La ferme est située dans un écrin de verdure en pleine ville, au cœur de la capitale de l'Europe. Etendu sur un terrain de 5 ha, le parc animalier accueille tous les animaux que l'on s'attend à trouver dans une ferme. Derrière ce cadre idyllique, se cache cependant toute une entreprise dont l'objectif principal est de proposer un travail utile, valorisant et rémunérateur à toute personne porteuse d'un handicap. De plus, nous avons à cœur de rencontrer cet objectif social en y alliant les aspects économiques et environnementaux et de faire ainsi de la Ferme une entreprise durable.

Explorer, un drone marin pour lutter contre les déchets plastiques

Conception d'un drone marin électrique, collecteur de déchets pour traiter la pollution plastique des océans dans sa globalité, depuis sa source, en passant par le ramassage des débris jusqu'à leur revalorisation. Ce drone fonctionne comme un sous-marin, doté d'un échosondeur permettant de s'orienter et de détecter les débris. Il recharge ses batteries auprès d'une plateforme de recharge hydrolienne et  vide son conteneur dans un chalutier qui ramène les déchets à terre où ils sont revalorisés en énergie. Outre la restauration des écosystèmes, le premier rôle d'Explorer est de sensibiliser la population.