Antwerp

iFLUX lanceerde een nieuwe én bewezen monitoringoplossing om de snelheid en richting van grondwaterstroming te bepalen. De gepatenteerde meettechnologie, in combinatie met specifieke data-interpretatiemethoden, maken een meer accuraat en compleet beeld van ondergrondse waterfluxen mogelijk. Deze inzichten laten toe de totale kost van bodemsaneringswerken tot 70% te verminderen. iFLUX is een spin-off, gebaseerd op jarenlang onderzoek van Goedele Verreydt, postdoctoraal onderzoeker aan de Universiteit Antwerpen en VITO (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek).

For Good is een impactgerichte onderneming die ernaar streeft de ecologische voetafdruk van haar gebruikers te verkleinen, voor eens en voor altijd. De makers van For Good ontwikkelden een geautomatiseerde dienst (smartphone-app en online platform) die gebruikers op weg helpt naar een duurzamere levensstijl door hun gedrag op te volgen en bij te sturen op vlak van mobiliteit, consumptie en energiegebruik. Op een leuke en eenvoudige manier worden de gebruikers actief in de groeiende For Good-community.

Elke jongere heeft recht op hulpverlening en een onbezorgde jeugd. Dat is het uitgangspunt van TEJO, Therapeuten voor Jongeren, dat een antwoord biedt op het nijpende tekort aan laagdrempelige, professionele jeugdhulpverlening. TEJO voorziet gratis en anoniem quasi-onmiddellijke en kortdurende therapeutische hulp voor iedereen tussen tien en twintig jaar. De jongeren worden geholpen door vrijwillige therapeuten en andere vrijwilligers gevestigd in één van de elf toegankelijke TEJO-huizen in Vlaanderen. De huizen zijn toegankelijk en vormen een warme omgeving waar in alle rust geluisterd en gesproken wordt. Zodoende streeft TEJO naar een mentaliteitsverandering, binnen de jeugdzorgsector, maar tevens in de hele samenleving. “Want er is nood aan meer solidariteit, loyaliteit en vriendschap” vertelt Ingrid de Jonghe.

Als de nood het hoogst is

Ingrid de Jonghe, initiatiefneemster van TEJO, werd als jeugdadvocate aan de Balie van Antwerpen geconfronteerd met het nijpende tekort aan laagdrempelige, professionele hulpverlening voor jongeren. Dit tekort bevestigde ook een onderzoek van de AP Hogeschool. Ingrid is verontwaardigd en vastberaden wanneer ze zegt “ik ga op de barricade staan, ik neem het niet langer hoe men met jongeren omgaat. De hele jeugdhulpverlening moet herzien en hertekend worden”. TEJO werd verder uitgewerkt in samenwerking de vzw Jeugdtherapeuten Zonder Grenzen, een burgerinitiatief opgericht door een groep gelijkgestemden. In 2010 opende het eerste TEJO-huis haar deuren in het centrum van Antwerpen. Tussen 2010 en 2017 ontving TEJO verschillende prijzen en openden nog tien TEJO-huizen in Vlaanderen waar al meer dan 5000 jongeren therapeutische hulp kregen. Ook in Nederlandse en Waalse steden zullen op termijn TEJO-huizen openen. Het concept is uniek in zijn soort wanneer het jongeren zonder inmenging van de ouders en zonder prijskaartje hulp biedt. Het therapeutisch proces wordt verder ondersteund door een kinderpsychiater, een advocaat en een interculturele bemiddelaar, gezien het grote aantal jongeren met diverse culturele achtergronden.

Signaal- en labofunctie

TEJO heeft een dubbele doelstelling. Ten eerste voorziet het alternatieve, ambulante hulp; TEJO werkt simpel, soepel, samenwerkend én preventief. Bij voorkeur bereiken jongeren een TEJO-huis voor het probleem escaleert doordat ze niet eerst op een wachtlijst terecht komen. TEJO-sessies geven de jongeren opnieuw kracht, waardoor ze doorgaans niet hoeven door te stromen naar hulpverlening in de reguliere sector. Ten tweede wil TEJO, onder andere met haar strip en boek, een sociale beweging in gang zetten en aanzet geven tot een brede mentaliteitsverandering. “Het wil, in dialoog met andere organisaties uit de jeugdhulpverlening, de omstandigheden creëren waarin jongeren zich kunnen ontplooien tot gezonde volwassen” stelt Ingrid. Op die positieve manier wil TEJO tonen hoe het anders kan.

De Kringmaker est l’aboutissement d’un travail de réflexion que De Kringwinkel a mené avec ses équipes durant plusieurs années. L’intuition initiale était de pouvoir fonctionner en circuit fermé, partant du principe que le matériel finirait bien par recevoir une affectation nouvelle en temps voulu. La réflexion intégrait donc dès le départ le principe de l’upcycling (transformation de déchets en matériaux et objets utilisables).

Pour concrétiser ce principe d’upcycling, le Kringwinkel a lancé l’ID JUMP, un projet participatif dont l’action initiale reposait sur un brainstorming de l’ensemble de l’équipe. Dans cette démarche, l’équipe jouait un rôle central en raison de son immersion quotidienne dans le cycle de la réaffectation. Ils y ont également associé la communauté anversoise plus large, et en particulier la communauté créative.

Une série d’initiatives se sont alors succédées, dont certaines se sont vues prolongées jusqu’à aujourd’hui.

En 2013, le site internet www.dekringmaker.be a été lancé afin de proposer aux clients potentiels les « maak-ideeën » (« idées de fabrication »). Il est conçu comme une plateforme proposant des idées de réutilisation des matières premières les plus abondantes, et présente également la boutique de vrac ainsi que le service de location de kits de réparation de meubles. En 2013 également, la première grande entreprise de vente de mobilier de récupération (plus de 1.500 pièces) a vu le jour dans la maison provinciale d’Anvers tandis que 2014 a scellé l’ouverture d’un magasin expérimental dans lequel tout est vendu au kilo ou au mètre. Ce magasin a été baptisé le Kilomeet.

L’année suivante, c’est le WoRkpalace qui a ouvert ses portes, un espace de coworking aménagé par un collectif de « makers ». Cette même année encore, ils se sont chargés de faire place nette dans les tours Electrabel en assurant la vente du mobilier qu’elles contenaient, comme ils l’avaient fait pour la maison provinciale.

Fin 2015, un nouveau concept événementiel, l’Empty Shop, a été mis sur pied pour la première fois à Anvers. Il s’agit d’un espace où chacun apporte ses belles pièces vestimentaires en vue de les faire remettre au goût du jour pour, ensuite, les revendre au profit d’associations caritatives.
Et la liste de ces initiatives s’allonge de jour en jour.

La gestion et la facilitation des services du Kringmaker est prise en charge par 4 personnes tandis que la communauté totale qui travaille pour le Kringwinkel s’élève à 370 personnes.
En 2015, ce sont aussi quelques 463.375 clients qui ont loué du matériel, acheté des matières premières, expérimenté et ainsi contribué à cette initiative.

En 2012, le bureau d'études Stramien scrl a lancé l'idée « Sortir de la malédiction du Ring » en préconisant de couvrir la rocade d'Anvers. Cette proposition a recueilli des réactions positives d'horizons divers. Des citoyens et des professionnels se sont réunis, ont approfondi la proposition et ont jeté les bases du projet Ringland.

En élaborant une réponse novatrice aux graves problèmes de mobilité d'Anvers, les initiateurs de ce projet se sont aussi donné pour objectif d'améliorer la qualité de vie dans la ville. Par le réaménagement et la couverture de la rocade, ils veulent libérer, dans le centre de la ville, plus d'espace pour des zones vertes et pour un développement urbain prospère. La lourde pollution sonore devrait aussi sensiblement diminuer et la qualité de l'air, nettement s'améliorer.

À la fin de 2013, une asbl a été créée pour rallier plus de soutien autour de ce projet et pour en débattre. Une proposition concrète a été élaborée avec l'aide d'experts de différentes disciplines. Les initiateurs ont aussi accordé une grande attention à la portée sociétale de ce projet. À cette fin, une série de séances d'information et d'événements ont été organisés, entre autres grâce à l'appui d'une importante équipe de bénévoles. Ces actions semblent porter leurs fruits, vu non seulement le franc succès remporté par ces activités mais aussi l'énorme campagne d'affichage, le grand nombre de sympathisants sur les réseaux sociaux et les très nombreux partisans qui ont soutenu cette initiative via un financement participatif.

Cet immeuble de 7 niveaux est conçu comme une carcasse de béton massif et brut, bien isolée, où la masse assure l'inertie thermique et le confort des habitants, employés et visiteurs. Le mobilier fait office de cloisons pour délimiter des espaces modulables en fonction des besoins. Le mode de construction brut, quasi gros-œuvre, met en lumière le béton et fait l'économie des finitions. La collaboration avec l'immeuble voisin pour le partage du terrain et du chantier (grue, entrepreneur, ...) a permis de réaliser davantage d'économies.

Jusqu'il y a peu cette parcelle au cœur de la ville d'Anvers faisait piètre figure. Le bureau d'architecture Cuypers & Q y a construit pour son usage personnel et professionnel un bâtiment qui comporte, de bas en haut, un espace professionnel sur deux niveaux avec un patio, un étage-tampon entre les locaux professionnels et l'habitation où sont installées les chambres à coucher, un étage séjour avec coin repas en duplex et une terrasse couverte avec coin repos, un jardin en toiture et une véranda. Un jeu subtil avec les espaces et les fonctions ont permis à Cuypers et Q de s'installer confortablement sur une petite surface et de redonner une place à la nature pour laisser une empreinte écologique minimale.

Le projet est conçu comme une carcasse de béton massif et brut, bien isolée, où la masse assure l'inertie thermique et le confort nivelé pour les habitants, employés et visiteurs. Les mobiliers sont conçus comme des cloisons pour délimiter des espaces modulables et divisibles en fonction de l'évolution et des besoins.

Toutes les phases du processus de construction – avant, pendant et après – ont été guidées par une approche durable tant sur le plan de l'énergie que de l'empreinte écologique, du style de vie et de la philosophie de travail. Le bureau fait entre autres de l'autopartage pour les visites de chantier tandis que les propriétaires et les employés utilisent au maximum le vélo et les transports publics. Au niveau des techniques : ventilation équilibrée avec récupération de chaleur D+ et régulation en fonction de la demande et système de micro-cogénération avec condensateur. Les travaux de construction ont été réalisés par des entrepreneurs locaux qui utilisent des matériaux de la région.

Si l'autonomie du bâtiment en lui-même est assurée, son intégration dans le quartier a également été prise en considération. Les façades, par exemple, sont conçues en fonction d'une transparence maximale vers la ville tandis que les habitants comme les employés bénéficient au maximum des gains passifs de température et de lumière naturelle. Le mode de construction brute, quasi niveau gros-œuvre, met en lumière le béton et fait l'économie des finitions. La collaboration avec l'immeuble voisin pour le partage du terrain et du chantier (grue, entrepreneur ...) a permis de réaliser davantage d'économies.

Jardiner collectivement, c’est le principe aussi simple que puissant qui soutend le projet “Samentuinen” (jardiner ensemble, ndt) du Vereniging voor Ecologisch Leven en Tuinieren (Velt). Velt fournit des conseils et soutient les personnes et pouvoirs publics qui veulent créer ou développer des jardins collectifs. A ce jour, l’association soutient une trentaine de jardins en Flandre, dans lesquels 360 familles sont actives. Les jardins collectifs sont bénéfiques pour l’écologie, la cohésion sociale et la solidarité.

Sans engrais artificiels

Un jardin collectif est d’abord un jardin écologique. « Nous utilisons du compost et des méthodes naturelles pour lutter contre les maladies et les parasites. Pas d’engrais ni de pesticides, donc, qui ont une lourde empreinte écologique et qui polluent le sol», indique Jan Vannoppen, Directeur du Velt. Un jardin collectif, c’est un projet local ; la chaîne du producteur au consommateur est donc fortement raccourcie. Cela veut aussi dire plus d’aliments liés aux saisons et moins de déchets d’emballage. De plus, une haie et des fleurs sauvages transforment un jardin en un lieu d’accueil pour les abeilles, les coccinelles et les oiseaux.

Devenir zen

« Souvent, les personnes ont un emploi qui les stresse, tandis que d’autres n’ont pas de travail. Jardiner ensemble est alors une façon de s’épanouir», explique Jan Vannoppen, « ou de devenir tout simplement calme et zen ». Le public qui participe à un jardin collectif est très mélangé : du ménage à double revenu avec enfants, jusqu’aux jeunes pensionnés. Les jardins sont aussi des lieux pour organiser des fêtes de voisinage ou simplement pour bavarder. De même, les personnes économiquement ou socialement fragilisées ou celles issues de l’immigration ont leur place et travaillent dans un jardin. Ainsi, un jardin collectif contribue à la cohésion sociale. L’administration communale y participe généralement.

Autonomie

Pour créer un jardin collectif, les participants se rencontrent lors de deux ou trois réunions de démarrage. Dès le début, les groupes locaux sont soutenus par Velt. L’organisation forme aussi des volontaires chargés d’aider pratiquement les participants à jardiner. Le but poursuivi est de rendre un jardin collectif autonome après 1 à 2 ans.  « Un jardin collectif se rattache à l’idée de transition : les personnes veulent contribuer localement à une société plus sociale et plus écologique », indique Jan Vannoppen. « En outre, le projet montre qu’ici, l’économie c’est plus que l’économie de marché. Ce que l’on cultive soi-même, il ne faut plus l’acheter au supermarché. »

Ecopower scrl est une coopérative active sur le marché des énergies renouvelables.

Outre, la production d’énergie renouvelable, principalement d’énergie éolienne, elle travaille à la sensibilisation du public à l’efficacité énergétique, et elle fournit de l’énergie verte à ses coopérateurs. Ecopower attache une grande importance à son statut de coopérative, et partage ses profits avec les membres.

Les architectes Verdickt et Verdickt ont réhabilité un bâtiment industriel situé dans un quartier défavorisé du centre-ville. Ils en ont fait un petit village pour un public mélangé.

Lorsqu’en 2000, le bureau d’architecture Carl et Nico Verdickt s’est installé dans un ancien entrepôt à grains, les deux frères avaient déjà une vision à long terme d’un projet en plusieurs étapes. C’est ainsi qu’ils ont racheté la sucrerie adjacente pour créer peu à peu un petit village dans la ville, composé aujourd’hui de 13 entités dont des bureaux, lofts de luxe, appartements familiaux à prix modérés et kots d’étudiants.
Les espaces industriels intérieurs ont fait place à des espaces verts communs. Le projet est durable du fait de la transformation en logement d’un bâtiment industriel situé en plein centre-ville. Il est exemplaire aussi par la rigueur et le soin apportés, l’économie des moyens utilisés, le recyclage des matériaux laissés à l’état brut et le respect du patrimoine. Vient ensuite l’attention portée à l’utilisation de techniques écologiques telles que les systèmes d’isolation et de chauffage.