Beestig Wijs

PEOPLE – Vertrekken vanuit krachten en talenten
Beestig Wijs hanteert een oplossingsgerichte methodiek en vertrekt vanuit krachten en talenten om daar op verder te bouwen. Jongeren die nog naar school gaan kunnen ‘levensecht’ leerplandoelstellingen realiseren op de werkvloer. Maar ook jongeren die het even moeilijk hebben op school, worden intensief betrokken. Ze zijn mee verantwoordelijk voor de dagelijkse verzorging, de opvoeding, de training en de herplaatsing van de honden. Eigenaars die bij Beestig Wijs een hond adopteren zijn vaak onder de indruk dat de honden getraind worden door jongeren en dat ze het asiel mee runnen. In die zin draagt het project bij tot een positieve beeldvorming rond jongeren.

PARTICIPATORY GOVERNANCE – Betrokkenheid als sleutel tot leren
Uit onderzoek blijkt dat als jongeren zich betrokken voelen bij het schools gebeuren en er actief aan kunnen participeren, hun schoolse resultaten beter zijn. Beestig Wijs investeert dan ook in betrokkenheid. In totaal droegen 42 scholen en 1400 jongeren bij aan de opstart en uitbouw van het initiatief. Van de ruwbouwwerken en het sanitair tot de huisstijl, de marketing, de website, de boekhouding, de aanleg van de speelweides… letterlijk alles is het werk van scholen en jongeren. Jongeren geven het business model mee vorm en zij zetelen mee in de stuurgroep en in de raad van bestuur. Zo zijn ze zowel betrokken bij de ontwikkeling als bij de evaluatie. Via post in de sociale media over de dagelijkse activiteiten, houdt Beestig Wijs de jongeren op de hoogte van het reilen en zeilen in het asiel.

PLANET – Een ecologische omgeving
De kracht van de groene omgeving is voor Beestig Wijs van wezenlijk belang. Het land en de hagen worden door de jongeren onderhouden. Jongeren leren ook afval sorteren en voorkomen.
Bij de renovatie van het pand werd ingezet op hergebruik van regenwater, cv kachels
met pellets, leem-hennep binnen-muren en natuurverven. De volledige inrichting bestaat uit gerecycleerde materialen en meubels die met de hulp van de jongeren een nieuwe touch gekregen hebben. Er werd ingezet op groene energie, het verminderen van energieverbruik en verlichting met een laag verbruik.
Voor voeding heeft Beestig Wijs een samenwerking opgezet met een arbeidszorgcentrum uit de buurt dat biologische, vegetarische en streekproducten verdeeld. De honden krijgen natuurvoeding zonder kleurstoffen en bewaarmiddelen.

PROSPERITY – Synergie als kern van het business model
Het business model van Beestig Wijs steunt op drie synergieën: de synergie met scholen en jongeren, met de franchisers en met vrijwilligers en sympathisanten.
Scholen brengen expertise, materiaal, mankracht en tijd in en kunnen in ruil hun jongeren kansen bieden om ‘levensecht ‘ te leren.
Beestig Wijs heeft geen structurele middelen en wil niet alleen afhankelijk zijn van
projectmiddelen. Daarom werd gekozen voor een hybride financieringsmodel met franchiseformule. Samen met de franchisers werd een betalend leer-en zorgaanbod uitgewerkt voor niet-onderwijsorganisaties. De inkomsten hiervan gaan volledig naar de doelgroep.
Beestig Wijs zet ten slotte in op brede netwerking en lokale verankering en kan rekenen op heel wat mensen die op verschillende manieren een steentje bijdragen aan de werking.